1. Diferencia entre capacitación, adiestramiento y
desarrollo del talento humano. 2. Pertinencia de estos procesos para
impulsar el proceso de desarrollo social y empresarial.
impulsar el proceso de desarrollo social y empresarial.
Actividades:
Actividad 1: Cuadro comparativo entre los procesos de capacitación,
adiestramiento y desarrollo del talento humano.
Modalidad: Grupal a distancia.
Criterios de evaluación: Correspondencia de los significados
comparados. Socialización del producto en físico y digital (colgado
para consulta del grupo web).
Ponderación: 10%
Actividad 1: Cuadro comparativo entre los procesos de capacitación,
adiestramiento y desarrollo del talento humano.
Modalidad: Grupal a distancia.
Criterios de evaluación: Correspondencia de los significados
comparados. Socialización del producto en físico y digital (colgado
para consulta del grupo web).
Ponderación: 10%
Actividad 2: Ensayo (dos cuartillas) y conversatorio. Tema:
pertinencia de los procesos de capacitación, adiestramiento y
desarrollo del talento humano, para impulsar el proceso de desarrollo
social y empresarial.
Modalidad: Individual y a distancia.
pertinencia de los procesos de capacitación, adiestramiento y
desarrollo del talento humano, para impulsar el proceso de desarrollo
social y empresarial.
Modalidad: Individual y a distancia.
Actividad 3: Conversatorio presencial. El
producto en físico y colgado para consulta del grupo web.
Criterios de evaluación: Coherencia, cohesión del texto y
participación activa y pertinente
Ponderación: 20%
Fecha: 11/05
producto en físico y colgado para consulta del grupo web.
Criterios de evaluación: Coherencia, cohesión del texto y
participación activa y pertinente
Ponderación: 20%
Fecha: 11/05
Por eso es importante considerar que se debe realizar un diagnostico de necesidades de capacitación del Recurso Humano, ya que ofrece ciertos beneficios y contribuyen a lo siguiente:
ResponderEliminar• Permite planificar y ejecutar las actividades de capacitación de acuerdo a prioridades y utilizando los recursos de manera eficiente.
• Mide una situación actual que servirá de línea base para evaluar la efectividad posterior a la capacitación.
• Conocer quiénes necesitan capacitación y en qué áreas.
• Conocer los contenidos que se necesita capacitar.
• Establecer las directrices de los planes y programas.
• Optimizar el uso de recursos.
• Focalizar el objeto de intervención.
ANALISIS DEL TEMA:
ResponderEliminarPor lo anteriormente expuesto, se puede apreciar lo relevante de cada una de las formaciones que se presentan para el individuo en un ambiente laboral, se podría decir que son realmente oportunidades, de desarrollo, crecimiento tanto personal como profesionales; ya que ambas enseñaran como manejar situaciones y como desenvolverse en el mismo.
Considero que se deben tomar en cuanta, los criterios y ventajas que se dan en cada una de ellas, ya que eso permitiría planificar y preveer en que áreas son más necesarias y a que personal realmente seria aplicable.
Por lo que la planificación es un proceso donde se formaría los planes a seguir y los programas a ejecutar para cumplir con el objetivo de crecer y superar retos futuros; Desde luego tomando en cuando cuales son realmente las necesidades que existen dentro de la organización acerca del personal que requiere su capacitación y el adiestramiento.
Dando a conocer los mismos, ya que de esta manera demostraría el interés que se tiene con respecto a los empleados, el interés de formarlos, de que son parte esencial y fundamental en toda organización; generando a su vez motivación y deseos de superación entre los empleados; viéndose de una manera positiva también se puede decir que se podría generar una competencia entre el personal, siempre y cuando sea una competencia sana y con el interés de formar parte de una organización totalmente abierta a nuevos esquemas de trabajo.
Así de esta manera la organización cumpliría sus objetivos de crecimiento ya que esta enfocando la capacitación y el adiestramiento como plan de formación. Promueve un clima organizacional estable permitiendo que se realicen las actividades y que se logren los objetivos y metras trazadas con efectividad y eficiencia.
ResponderEliminarmuy buenas noches, a continuación mi participación en la Unidad II que corresponde a las comparaciones que existen entre la capacitación, el Adiestramiento y el Desarrollo del talento humano.
ResponderEliminarPara empezar pudieramos decir que la capacitación es un proceso que ayuda al incrementando de los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar su labor, mediante un proceso de enseñanza-aprendizaje bien planificado. La capacitación incluye el adiestramiento, pero su objetivo principal es proporcionar conocimientos, en los aspectos técnicos del trabajo. Este proceso va desde la detección de necesidades hasta la evaluación de resultados. El siguiente diagrama te dará un panorama general del proceso y posteriormente encontrarás una explicación de cada etapa. Este proceso comprende los siguientes pasos:
1.- La detección de necesidades consiste en encontrar las diferencias que existen entre lo que se debería hacer en un puesto y lo que realmente se está haciendo, así como las causas de estas diferencias. Algunas preguntas que puedes plantear en este momento son las siguientes:
¿Qué conocimientos, habilidades y actitudes requiere el puesto? ¿Qué se debe lograr? ¿Qué se debe hacer? ¿Qué conocimientos, habilidades y actitudes requiere la persona que ocupa el puesto? ¿Qué está logrando? ¿Qué está haciendo?
2.- Este paso consiste en clasificar y jerarquizar esas necesidades. Es decir, se tienen que clasificar y ordenar para decidir cuáles son las más urgentes, o más importantes, o cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a largo plazo.
3.- El tercer paso es definir los objetivos de capacitación, es decir, motivos de llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que formularse de manera clara, precisa y medible para más adelante, después de aplicar el programa, poder evaluar los resultados.
4.- El cuarto paso es elaborar el programa de capacitación. En este momento se determina qué (contenido), cómo (técnicas y ayudas), cuándo (fechas, horarios), a quién (el grupo), quién (instructores), cuánto (presupuesto).
5.- El quinto paso es ejecutar el programa, es decir, llevarlo a la práctica.
6.- El sexto paso es evaluar los resultados del programa. Esto debe hacerse antes, durante y después de ejecutarlo.
En cuanto a el Adiestramiento; se define como la acción destinada a desarrollar habilidades y destrezas del colaborador, con el propósito de incrementar la eficiencia en su puesto de trabajo, preponderantemente físico, desde este punto de vista se imparte a colaboradores operativos u obreros para el uso de máquinas y equipos.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
Este proceso esta dividido de acuerdo al siguiente plan;
• Establecer áreas de acciones para el adiestramiento y priorizarlos.
• Elaborar programas de adiestramiento por áreas.
• Ejecutar los programas de adiestramiento.
• Seguimiento y retroinformación.
Para concluir con el Desarrollo del Talento Humano, se puede decir que este busca el crecimiento integral de la persona y la expansión total de sus aptitudes y habilidades, todo esto con una visión de largo plazo. El desarrollo incluye la capacitación, pero busca principalmente la formación integral del individuo, la expresión total de su persona.
Como componente del proceso de desarrollo de los recursos humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto de trabajo, y/o la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en la empresa.
Esta es toda mi participación, espero sus comentarios..
Zarays Briceño C.I. 16.508.888
CAPACITACION
ResponderEliminarEs la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeño de una actividad.
Proporciona conocimientos, en los aspectos técnicos del trabajo.
Incrementan los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar la labor.
Mediante un proceso de enseñanza-aprendizaje bien planificado.
Se imparte generalmente a empleados, ejecutivos y funcionarios en general cuyo trabajo tiene un aspecto intelectual.
Proceso mediante el cual se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos.
ADIESTRAMIENTO
Que las personas que trabajen perfeccionen sus conocimientos y prácticas, así como habilidades que les permitan aplicar los conocimientos en una forma significativa.
Destinada a desarrollar habilidades y destrezas del trabajador.
Incrementa la eficiencia en su puesto de trabajo.
Consiste en sólo unas pocas horas o minutos de enseñanza por el jefe inmediato que se limita a darle a los colaboradores un bosquejo esquematizado de cómo debe operar en su puesto de trabajo.
Se imparte a colaboradores operativos u obreros para el uso de máquinas y equipos.
El contenido de la capacitación debe ser integral para complementar los conocimientos necesarios en la consolidación de las competencias laborales requeridas para el correcto ejercicio del cargo.
Capacitación y Adiestramiento y su participación para impulsar el proceso de desarrollo Humano y Empresarial.
En el ámbito de desarrollo humano, elimina los temores de incompetencia, sube el nivel de satisfacción con el puesto de trabajo, desarrollo un sentido de progreso, genera confianza, responsabilidad y seguridad en el desenvolvimiento de las labores, proporciona y fortalecen los conocimientos técnicos y ayuda a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediantes los intercambios personales de conocimientos surgidos del adiestramiento
En el ámbito empresarial es beneficiado en la mayor parte de los aspectos que generan tales como la creación de mejor imagen de la organización, incrementa la productividad y calidad del trabajo, promueve la eficiencia, reduce costos de aprendizaje y operatividad, facilita la supervisión, comunicación entre empleados y subordinados y así genera un ambiente de trabajo que permite desempeñar con mayor responsabilidad y eficiencia.
las diferencias se notan mas en el cuadro una al lado de otra pero no conseguí la forma de guindar el cuadro comparativo
Bien, María¡ Interesante. Sin embargo, creo que omitió la primera parte de su intervención¡ revise el inicio "... Por eso es importante considerar..." Gracias
ResponderEliminarMaría, necesito sus datos completos
ResponderEliminarZarays¡ Los comentarios que están en los libros, están allí y pueden citarse, parafrasearse... pero copiarse, resta sentido a la actividad que pretende la reflexión "... El siguiente diagrama te dará un panorama general del proceso y posteriormente encontrarás una explicación de cada etapa...". a quién debo evaluar es a ti, no a los autores¡
ResponderEliminarBien, Nelson. Gracias
ResponderEliminarCapacitación y Adiestramiento y su participación para impulsar el proceso de desarrollo Humano y Empresarial.
ResponderEliminarEn el ámbito de desarrollo humano, elimina los temores de incompetencia que suelen darse en el desarrollo de las actividades diarias, sube el nivel de satisfacción con el puesto de trabajo puesto que te hace sentir más seguro, desarrollo un sentido de progreso debido a la continua recepción de conocimientos te amplia la visión y conocimientos de los procesos y actividades, genera confianza, responsabilidad y seguridad en el desenvolvimiento de las labores, proporciona y fortalecen los conocimientos técnicos y ayuda a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediantes los intercambios personales de conocimientos surgidos del adiestramiento. Además el desarrollo del talento humano va tomado de la mano con el proceso agigantado que trae la globalización a nivel mundial, el desarrollo humano o del talento humano significa crecer en conocimientos, culturas y genera aptitudes positivas. El desarrollo humano se da a través de una continua capacitación y adiestramiento que tenemos los seres humanos a fin de ser capaces de cumplir con las metas y los objetivos planteados es importante en el proceso de desarrollo humano sentirse motivado ya que además de q se da en las empresas con el fin de mejorar y los procesos internos el talento humano será beneficiado a si mismo adquiriendo la mayor información posible de la capacitación que reciba
En el ámbito empresarial es beneficiado en la mayor parte de los aspectos que generan tales como la creación de mejor imagen de la organización, incrementa la productividad y calidad del trabajo, promueve la eficiencia, reduce costos de aprendizaje y operatividad, facilita la supervisión, comunicación entre empleados y subordinados y así genera un ambiente de trabajo que permite desempeñar con mayor responsabilidad y eficiencia, una vez sabiendo todo el bienestar que trae en el ámbito empresarial o laboral definitivamente las empresas se verán en mejoras continuas ocupando un puesto en el mercado a fin de conseguir sus objetivos de la manera mas eficiente y eficaz posible. Es importante resaltar que en el ámbito empresarial muchas empresas en nuestro país no le dan la importancia al adiestramiento y la capacitación porque en algunos casos lo ven como si fuesen gastos que se generan sin obtener beneficios. Además de promover un clima organización donde cada uno de los participantes en los procesos se sentirá acordes y tranquilos para el cumplimiento de sus labores.
Es importante resaltar que el proceso de globalización abarca cada unos de los ámbitos en la q se encuentra cualquier organización en el mundo por lo tanto las organizaciones al capacitar y adiestrar su personal se podrán desenvolver en el mercado que se encuentran incluidos a fin de ser posicionados en el mercado cumpliendo con la oferta y las demandas.
nelson ferraz ci 14720403
gracias prof slaudos